（二）聚焦品牌建设，予洛阳玻元创新管理体系，破解党业“两张皮”一是擦亮“施救先锋队”名片，争做“品牌高速”先锋。

为充分发挥党建红色引领作用，璃增助推企业实现高质量发展，璃增近年来公司积极探索支部党建新方法、新措施、新载体，2021年公司组建成立了“施救先锋队”，为企业高质量发展注入“红色动力”。

以“立足岗位做标兵，持评争先创优当先锋”为品牌口号，持评通过锻造一支召之即来、来之能战、战之必胜党员先锋队伍，在进一步提升公司道路救援保畅水平的同时，也展现了国企基层党组织力量。

通过“三亮三比三争当”创建机制，大摩将施救先锋队建设成为党性坚强的队伍、优质服务的标杆、攻坚克难的尖兵。

设立“红色先锋车”接受监督，予洛阳玻元并通过“一周一检查，予洛阳玻元一月一评比”的形式，每月评比“红色示范岗”；以“施救先锋”为主体，采取“导师带徒”模式，发挥传帮带的作用，开展案例学习、经验交流会12次；通过完善“32030”（接警后3分钟出动，20分钟到达施救现场，30分钟内完成施救作业）工作机制，并开展“喜迎二十大，提能保平安”技能比武竞赛系列活动以赛促练，提升员工业务技能水平。

“施救先锋”成立至今，璃增隧道救援、服务区货车灭火等事件涌现出一批基层优秀员工。